向世界先進水平挑戰(zhàn),為人類社會文明做貢獻
2022年初,新型冠狀病毒變異反彈、防控難度升級,在這場新的抗疫斗爭中,許昌安彩項目部積極應(yīng)對,認真學(xué)習(xí)中央疫情防控工作重要指示精神,根據(jù)投資集團和安彩高科部署,科學(xué)防控,精準施策,保障了人員安全,項目節(jié)點有序推進。
一是建立企業(yè)常態(tài)化疫情防控體系,制定《重大疫情應(yīng)急預(yù)案》和《施工現(xiàn)場防疫管理規(guī)定》明確責(zé)任分工,細化工作措施,從體制上樹立一道堅強屏障。
二是動員部署做好公司內(nèi)部疫情防控基礎(chǔ)工作,按照防控要求,緊急增加采購口罩120包、84消毒液40瓶、消毒酒精48升、免洗手消毒凝膠10瓶、測溫槍4把、消毒噴壺10余個和常備藥品若干,給員工發(fā)放口罩600個,為防疫工作提供強力保障。
三是從加強源頭防控,公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到現(xiàn)場指揮督導(dǎo),規(guī)劃布置疫情防控卡點,建立嚴格的門衛(wèi)管理制度,車輛出入登記,嚴防死角漏洞,筑牢第一道防線,切實做到“外防輸入”。
四是按照疫情防控工作方案,安排人員每日做好辦公區(qū)域、職工食堂、單身公寓等區(qū)域的消毒殺毒并詳細記錄,做到消殺情況有跡可循。
五是啟動人員登記到崗模式,建立員工體溫登記記錄,每天測量體溫跟蹤員工身體健康狀況,隨時檢查口罩佩戴情況。實行職工輪流到崗、就餐制度,減少人員聚集交叉,企業(yè)、項目部所屬人員自覺遵守“少外出、不聚集”規(guī)定,非必要不外出,確需外出的嚴格履行審批手續(xù),做到人員流動閉環(huán)管理。
六是針對企業(yè)外訪人員較多情況,采取預(yù)約方式,要求對方提前發(fā)送健康碼和行程碼,突訪人員一概勸返。對于來自疫區(qū)郵件,嚴格消殺,確保安全。
七是結(jié)合當?shù)胤酪卟块T,完成疫苗全程接種和加強針接種,工地所有公司員工357人,合適人群接種率100%,有效建立全民免疫屏障。1月5日在許昌市下達全員核酸檢測通知后,迅速聯(lián)系管委會第一批安排1月6日到工地現(xiàn)場為項目做核酸檢測,及時通知各施工單位全員參加,最大限度消除隱患。
作為項目主體單位,緊急組織正在現(xiàn)場施工的4個標段、10個單位負責(zé)人,宣貫傳達市縣有關(guān)疫情防控工作方案,做到第一時間動員部署,第一時間安排落實。河南省內(nèi)多地實行管控,造成鋼結(jié)構(gòu)、耐火磚運輸受阻,一方面按照政府要求認真執(zhí)行外來人員報備,一方面則提供良好服務(wù),從廠家裝貨、路上運輸、進城全程跟蹤,保證貨車夜晚及時進場并提前做好卸車準備,高效率對接,1月5日上午鹽城環(huán)保的脫硫脫硝設(shè)備到貨,項目部人員冒著大雪,騰場地、聯(lián)系吊車,從進場到卸貨離開只用了一個半小時,獲得司機和施工單位一致稱贊。
面對突發(fā)疫情,項目部壓實責(zé)任,眾志成城,層層筑牢防線,用實際行動唱響一曲疫情防控新戰(zhàn)歌。